“四季度是一鼓作气、向终点冲刺的关键期，也是为全年圆满收官、明年精彩开局的关键季。我们必须要保持清醒头脑、戒骄戒躁，锚定目标，绷紧弦、铆足劲、加油干，以决战的姿态奋力夺取全年工作胜利。”10月9日，山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔在季度工作会上强调。

今年以来，山东能源西北矿业面对安全形势复杂、煤炭市场波动等诸多挑战，紧紧围绕“项目攻坚”主题主线，全力推动“五大关键项目、十大攻坚行动、六个巩固提升工程”的落实落地，各项工作稳中有序推进。

四季度是加油冲刺夺取全胜的关键季，西北矿业重点围绕强化交账意识和全面深化改革持续激发高质量发展的内生动力两大主题，重点抓好六个聚焦，为决胜年度各项目标任务提供保障。

聚焦治本攻坚这条安全主线，时刻保持高度警醒，全力打好安全生产基础。采取安全境界再提升，问题整改“在状态”，质量标准“全覆盖”，技术保障“不缺位”等措施，进一步筑牢安全防线。

聚焦风险防控这个管控难点，全面抓好排查治理，坚决消除各类隐患问题。隐蔽治灾普查按照“周期普查、全面排查、分区管理、常态补充”原则，规范流程，分类治灾，确保灾害治理到位。

聚焦稳产高效这个首要举措，科学组织精益生产，为全年目标完成争取主动。煤炭生产提量，牢牢把握“产量稳则效益稳”的基本前提，依法合规释放产能。掘进效率提速，欠账较大单位要认真分析采场情况，对指标再细排、组织再优化、工艺再完善。

聚焦节支降耗这个有力手段，持续抓好经营管理，不断提升内涵发展质量。生产降本抓好“六个排查”，管理降本做到“三个严控”，费用节支实现“两个杜绝”。

聚焦年度重点这个关键任务，靶向发力持续攻坚，努力为长远发展蓄势赋能。基本建设快马加鞭，手续办理攻坚突破，重点工作按期完成。

聚焦永续发展这个最终目标，超前谋划精准施策，打牢健康发展基础保障。高标准谋划明年计划，抓好创新工作，重点围绕制度建设、流程管理、标准规范、能力培养等方面，积极开展帮扶指导。

冲锋的号角已经吹响，西北矿业各单位纷纷围绕六个聚焦，制定切实可行的“目标图”“任务书”“时间表”，为决战四季度蓄势储能。正通煤业聚焦“治本攻坚”这条安全主线，坚持把安全挺在一切工作前面，强化安全管理，压实主体责任，持续加大“三违”查处、薄弱人物排查、安全知识宣讲、重大隐患排查和现场盯靠力度，确保实现安全生产。同时，他们严格落实调度应急制度，强化应急值守、应急预案演练等工作，做好安全生产信息报送，加大应急设施管理力度，切实提高全员安全意识、现场撤人效率及应急处置水平，以严格到位的安全管理，抓细抓实四季度安全生产工作，推动矿井安全生产形势持续稳定。

“我们紧紧围绕尽快实现双面生产这一工作主线，成立安装工作专班，多次召开专题会议，研究制定详细的安装计划表，明确各设备安装时间节点，排定领导班子盯靠表，到现场协调处理运输、安装中出现的问题，确保各个环节衔接有序。每天对安装完成情况进行通报考核，通过强有力的考核制度，倒逼责任落实、督促各项工作落到实处。截至目前，工作面113架中间架已全部安装完成，运输机、采煤机、转载机等设备也均已安装到位。”五举煤业党委书记、董事长、总经理邵昌尧说，“四季度是销售‘黄金期’，工作面尽快完成联合试运转是提产量、保销量的关键所在，他们将在保证安全的前提下，全力以赴实现双面生产模式，为公司争取创造更大的效益。

邵寨煤业坚持“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”原则，深入开展“两增三降四提升”“六精六提”融合管理，强化计划审批、入库发放、回收复用等环节，抓好动态跟踪和物资使用去向管理，避免材料浪费和超额支出。此外，他们狠抓安全生产标准化，严格岗位作业标准、作业行为，细化安全生产标准化措施，持续抓好管理体系和相关文件、制度的学习宣贯，不断提升现场标准化建设成效。

四季度，西北矿业将锚定目标，鼓足干劲，拿出与时间赛跑的劲头，拼出“响铃交卷”奋斗的势头，以只争朝夕的奋进姿态，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力实现“全年胜”。（李丹）