晋能控股集团第三届职工代表大会第一次会议召开

　　勇立潮头奋楫扬帆开新路，担当使命接续奋斗谱新篇。1月8日，晋能控股集团第三届职工代表大会第一次会议在太原召开，来自集团各条战线的职工代表齐聚一堂，积极履职、建言献策、共谋发展。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，全面落实中央、省委经济工作会议精神，总结回顾2025年工作实绩与“十四五”发展成就，深入分析面临的形势任务、机遇挑战，提出2026年集团公司工作指导思想和“四稳三提两确保”总体工作目标，科学部署2026年重点工作，动员号召广大干部职工解放思想、扛牢责任、狠抓落实，齐心协力加快建设世界一流现代化综合能源企业集团。

　　晋能控股集团党委书记、董事长李国彪作题为《凝心聚力谋发展 接续奋斗谱新篇》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理崔树江作题为《坚持稳中求进 突出提质增效 以奋斗姿态谱写高质量发展新篇章》的工作报告，班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光参加会议，党委常委、副总经理姚国平主持会议，集团公司领导及高管、主席团其他成员、职工代表、列席代表等参加会议。会议以视频形式召开，各二级公司设置分会场。

　　会议应到职工代表474人，实到职工代表469人，符合相关规定。

　　上午9时许，大会在雄壮的国歌声中开幕。

　　会议指出，过去一年来，面对煤炭市场急剧下行、能源结构加速调整、改革任务艰巨繁重等多重挑战，集团公司坚定不移深化改革、苦练内功、提质降本、破难前行，不断提升成本、科技、市场“三个竞争力”，党的建设坚强有力，生产经营顶压前行，国企改革深化提升，产业发展提质升级，国企担当全面彰显，创新能力稳步提升，风险防范扎实有效，文化引领聚力铸魂，全年主要目标任务基本完成，发展质量和效益继续位居全省前列。过去五年，集团公司全力拨乱反正、守正创新，实施了一系列开基定制、深化提升的重塑性改革，办成了一件件事关全局、影响深远的大事难事，推动企业党的建设全面加强、政治生态修复净化，战略功能更加突出、产业发展成效显著，改革创新持续深化、公司治理规范高效，企业形象重塑焕新、发展质量不断提升，实现了从危局困境到重焕新生的历史性转变。这些成绩的取得，最根本在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引和省委、省政府坚强领导，也是集团全体干部职工团结拼搏的结果。

　　会议综合分析内外部形势，指出，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，是我省推动高质量发展、深化全方位转型取得突破性进展的宝贵窗口期，也是集团公司进一步实施专业整合，加快建设世界一流现代化综合能源企业集团的重要时期。集团公司经过重组第一个五年的立柱架梁、开基定制，深化提升、改革提质，已经具备显著的政策资源优势、体量规模优势、产业协同优势和制度体系优势。要着眼宏观形势，在大局大势中勇担使命、展现作为；立足行业发展，在把握趋势中抢抓机遇、乘势而上；结合企业实际，在审视自我中用好优势、应对挑战，努力把资源优势更好转化为发展优势，在新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。

　　会议提出，2026年集团公司工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，全面落实中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足服务建设能源强国和能源强省，以“12345”发展战略为引领，以保障国家能源安全为使命，以推动高质量发展为主题，以集中高效为路径，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，更好统筹发展和安全，坚定不移做强做优做大，切实增强核心功能、提升核心竞争力，当好转型发展“主力军”，努力实现“十五五”良好开局，朝着建设世界一流现代化综合能源企业集团愿景目标迈出新的步伐。

　　会议提出，2026年集团公司工作总体目标是：坚持稳中求进、提质增效，努力实现“四稳三提两确保”目标。即，做到“安全稳固，经营稳增，风险稳控，人心稳聚”；进一步提升成本、科技、市场“三个竞争力”；确保不折不扣完成省国资委下达的经营业绩考核目标，确保“一利五率”经营指标总体优化、持续向好。

　　会议强调，今年是“十五五”开局之年，开局起步至关重要，做好全年各项工作，一是要坚定信心信念，凝聚奋进力量。始终坚信党的领导是我们战胜艰难险阻的制胜法宝，切实看到坚持做实做优、深化提升为我们战胜艰难险阻奠定了坚实基础，时刻牢记团结有力的干部职工队伍是我们战胜艰难险阻的最大底气。要高举旗帜，在党的领导下坚定深化改革、做强做大、建设一流，主动挑大梁、走在前，当好全省经济发展的“排头兵”。二是要着眼大局大势，厘清发展思路。统筹把握好“稳”与“进”、“质”与“量”、“继承”与“创新”的关系，聚焦高质量发展主题，打好“稳”的基础，把握“进”的节奏，保持生产经营指标适度增量，着力提升成本、科技、市场“三个竞争力”，坚持将党的领导、改革创新、集中高效、精益管理、安全稳定、以人为本贯穿到企业高质量发展的各方面和全过程，解放思想、锐意进取、深化改革、破解矛盾，走出一条内涵式、集约化的高质量发展道路。三是要强化责任担当，狠抓工作落实。要以“早”部署争取主动，下好统筹谋划“先手棋”，有力有序推进重点项目建设、重大风险防控、重要工作部署；要以“快”行动强化担当，跑出执行落实“加速度”，迅速宣贯落实安全工作会、党建工作会和职代会精神，锚定目标任务，增强交账意识，加紧督办落实，以“实干实绩论英雄”，让高效执行成为集团上下的行动自觉；要以“实”作风谋事干事，交出改革发展“新答卷”，坚持实事求是、真抓实干，听真话、察实情、出实招，事不避难、动真碰硬，求真务实打基础、利长远、惠民生，以实实在在的工作成效回应职工期盼，推动企业高质量发展。

　　会议要求，2026年要重点抓好六方面工作：一是要聚焦战略功能，进一步推进产业焕新升级。坚持智能化、绿色化、融合化方向，统筹传统产业升级和新兴产业培育，打造综合能源生产服务商；能源板块优化结构，积极推进煤炭智能绿色安全开采、高效煤电及风电项目建设，高标准建设晋北采煤沉陷区新能源基地；制造板块整合提质，坚持“主辅分明、一厂两品”优化布局；化工板块稳肥降耗，做精做细基础化肥，推进装置更新改造，扩大煤炭集采，深化产品集销，加强优质项目储备；服务板块数智赋能，以运营数字化、管理信息化更好服务主业发展。二是要对标先进一流，进一步提升企业发展质效。全面落实提升“三个竞争力”实施方案和对标提升治理效能专项行动；努力拓增量，高效均衡组织矿井生产，强化电力企业设备运行管理；积极挖潜量，深化战略成本管控和全面预算管理，坚持实施融资“五变”，建立应收款项全过程管理机制；持续优存量，摸清底数、分类处置，提升资产运营效益；全力提质量，加强煤质管理，优化用户和产品结构，提升综合收益。三是要深化改革攻坚，进一步增强内生动力。紧紧围绕落实新一轮国资国企改革部署，深化战略研究、公司治理、三项制度改革、“瘦身健体”、内部重组和资本运作，把改革不断引向深入，切实提高企业活力和竞争力。四是要坚持创新驱动，进一步培育提升竞争优势。围绕能源领域新质生产力布局产业链创新链，高水平建好创新平台，高标准实施科技攻坚，高起点谋划数字化转型，高质量建设人才队伍，高层次布局未来产业。五是要防范化解风险，进一步守牢安全稳定底线。强化底线思维、系统思维，筑牢安全生产防线，严守生态环保红线，强化内控合规管理，保障资金安全运行，做好信访稳定工作。六是要强化党建引领，进一步凝聚团结奋进合力。始终坚持把党的领导贯穿各项工作全过程，进一步强化政治建设、组织建设、全面从严治党、文化融合和民生保障，努力营造担当作为、干事创业良好氛围，凝心聚力推动企业高质量发展。

　　大会审议表决通过了《晋能控股集团有限公司工作报告》《晋能控股集团有限公司“十四五”安全生产规划完成情况及2026年安全生产工作报告》等11项议案，表决通过了《晋能控股集团有限公司第三届职工代表大会第一次会议决议》。

　　李国彪与工会主席钮立峰分别代表行政方与职工方签订了《晋能控股集团有限公司集体合同》《晋能控股集团有限公司2026年工资集体合同》。崔树江代表集团公司与煤业集团、装备制造集团、电力集团等10家二级公司负责人现场签订《2026年经营业绩责任书》。

　　圆满完成各项议程后，大会在《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。